Setiap pengembangan produk memerlukan model bisnis yang jelas. Dengan begitu, proses pengembangan produk bisa lebih terarah. Oleh karena itu, sebagai Product Manager, kamu perlu belajar cara memahami konsep dan fungsi model bisnis melalui materi ini.

Salah satu teknik untuk mengetahui model bisnis yang wajib diketahui oleh seorang product manager ialah business model canvas. Nah, di pembahasan kali ini kamu akan fokus belajar tentang BMC, mulai dari cara memahami komponen dalam BMC sampai hal-hal dalam BMC yang berkaitan dengan proses pengembangan produk.

Kalau sudah paham tentang Business Model Canvas (BMC), kamu juga perlu tahu lho tentang Lean Canvas Model. Emang apa sih fungsinya? Dengan Lean Canvas Model ini, kamu akan tahu keefektifan sebuah produk untuk target konsumen yang dituju. Hmm, penting nih untuk diketahui seorang Product Manager.

Di materi sebelumnya, kamu udah belajar pentingnya Business Model bagi pengembangan produk. Di sesi ini, kamu bisa langsung praktek cara membuat framework Business Model Canvas (BMC) untuk suatu produk. Biar sat set sat set, yuk langsung cek materinya aja!.

Biar keberhasilan product kamu lebih terukur, ada metrics tertentu yang bisa dipakai seorang Product Manager. Jadi, kamu nggak boleh asal menilai keberhasilan produk, ya! Karena itu, penting banget buat kamu belajar memahami konsep business, produk metrics, North-star Metrics, dan Guardrail metrics melalui materi ini.

Ada dua hal nih yang perlu dipahami sebagai Product Manager biar produk kamu searah dengan tujuan perusahaan, yaitu Key Performance Indicator (KPI) dan Objective and Key Results (OKR). Wah, kira-kira apa ya fungsi keduanya? Tenang aja, kamu akan belajar tentang KPI dan OKR dalam perusahaan serta perbedaan keduanya melalui sesi ini.